底线： 2019年制造商的领先增长战略是通过投资机器学习平台来提高车间生产率，这些平台提供了提高产品质量和产量所需的洞察力。

使用机器学习来简化生产的每个阶段，从入库供应商质量开始，从制造计划到履行，现在是制造业的优先事项。根据Deloitte最近的一项调查，机器学习将计划外机器停机时间减少了15-30％，生产量提高了20％，维护成本降低了30％，质量提高了35％。

以下是机器学习在2019年彻底改变制造的十种方式：

  • 人工智能有可能在全球业务的营销和销售中创造1.4T至2.6T的价值，在供应链管理和制造方面创造1.2T至2美元的价值。麦肯锡预测，基于人工智能的预测性维护有可能为制造商带来0.5美元至0.7亿美元的价值。麦肯锡引用AI处理海量数据的能力，包括音频和视频，意味着它可以快速识别异常以防止故障。机器学习可以确定特定声音是飞机发动机在质量测试下正确运行还是装配线上的机器即将失效。资料来源：麦肯锡/哈佛商业评论。AI的大多数商业用途将由 Michael Chui，Nicolaus Henke和Mehdi Miremadi 两个领域组成。2019年3月
资料来源：麦肯锡/哈佛商业评论。AI的大多数商业用途将由MICHAEL CHUI，NICOLAUS HENKE和MEHDI MIREMADI两个领域组成。2019年3月
资料来源：麦肯锡/哈佛商业评论。AI的大多数商业用途将由MICHAEL CHUI，NICOLAUS HENKE和MEHDI MIREMADI两个领域组成。2019年3月

  • 通过在云平台上扩展的机器学习和预测分析，制造商正在获得有关如何使其更具可持续性的新见解。流程制造商正在使用Azure的Symphony Industrial AI从模板库部署设备模型，模板库包括热交换器，泵，压缩机以及制造商所依赖的其他资产。Symphony AI的Process 360 AI可帮助用户创建其流程的预测模型。高级别的过程被定义为通过设备生产的物品（如化学品，燃料，金属，其他中间产品和成品）。工艺模板实例包括氨工艺，乙烯工艺，LNG工艺和聚丙烯工艺。过程模型有助于预测过程扰动和跳闸 – 单独的设备模型可能无法预测。来源：Microsoft Azure博客，  使用Symphony Industrial AI实施制造预测分析，
来源：MICROSOFT AZURE博客，使用SYMPHONY INDUSTRIAL AI实施制造预测分析，
来源：MICROSOFT AZURE博客，使用SYMPHONY INDUSTRIAL AI实施制造预测分析，

  • 波士顿咨询集团（BCG）发现，制造商使用人工智能可以将生产商的转换成本降低多达20％，同时由于劳动力生产率提高，成本降低高达70％。BCG发现，生产商将能够通过使用人工智能开发和生产针对特定客户量身定制的创新产品，并在更短的交付周期内交付产品，从而产生额外的销售额。下图说明了AI如何根据BCG的分析为生产流程带来更高的灵活性和规模。资料来源：波士顿咨询集团，AI未来工厂，2018年4月18日。
资料来源：波士顿咨询集团，AI未来工厂，2018年4月18日。
资料来源：波士顿咨询集团，AI未来工厂，2018年4月18日。
  • 依赖重型资产的离散和流程制造商正在使用人工智能和机器学习来提高吞吐量，能耗和每小时利润。拥有重型设备（包括大型机械）的制造商正在探索使用算法来提高产量，可持续性和良率。麦肯锡发现AI可以自动执行复杂的任务，并提供一致性和精确的最佳设定点，使机器能够以自动驾驶模式运行，这对于在一个或多个生产班次上实现熄灯制造至关重要。资料来源：麦肯锡，AI正在制作中： Eleftherios Charalambous，Robert Feldmann，GérardRichter和Christoph Schmitz 为重型资产制造商改变游戏规则
资料来源：麦肯锡，AI投入生产：ELEFTHERIOS CHARALAMBOUS，ROBERT FELDMANN，GÉRARDRICHTER和CHRISTOPH SCHMITZ为重型资产制造商改变游戏规则
资料来源：麦肯锡，AI投入生产：ELEFTHERIOS CHARALAMBOUS，ROBERT FELDMANN，GÉRARDRICHTER和CHRISTOPH SCHMITZ为重型资产制造商改变游戏规则

  • 基于AI和机器学习的产品缺陷检测和质量保证显示出将制造生产率提高50％或更多的潜力。机器学习在发现产品及其包装异常方面的固有优势具有提高产品质量和阻止有缺陷的产品离开生产设施的巨大潜力。使用基于深度学习的系统，与人工检查相比，缺陷检测高达90％的改进是可行的。鉴于开源人工智能环境的可用性以及相机和功能强大的计算机方面的廉价硬件，即使是小型企业也越来越依赖基于人工智能的视觉检测。在启用AI的视觉质量检查中，通过从不同角度对优质和有缺陷产品进行视觉成像来创建参考示例，从而为监督学习算法的培训提供动力。资源：通过人工智能（AI）实现智能化 – 德国及其工业部门有哪些内容？（52页，PDF，无选择加入）麦肯锡公司。
资料来源：智能化人工智能（AI） - 德国及其工业部门有哪些内容？（52页，PDF，无选择加入）麦肯锡公司。
资料来源：智能化人工智能（AI） – 德国及其工业部门有哪些内容？（52页，PDF，无选择加入）麦肯锡公司。

  • 机器学习有可能减少制造业的长期劳动力短缺，同时寻找新的方法来同时留住员工。制造业今天面临严重的劳动力短缺，每一次制造商调查都反映出这个问题是影响行业增长的三大因素之一。承担这一挑战的最有趣的公司之一是Eightfold。他们基于AI的人才智能平台依赖于一系列有监督和无监督的机器学习算法，以匹配候选人独特的能力，经验和优势。包括ConAgra在内的制造商依赖于八倍改善招聘并重新发现他们为团队配备人才和追求增长机会所需的人才。下图解释了Eightfold人才智能平台的工作原理：
HTTPS://EIGHTFOLD.AI/
HTTPS://EIGHTFOLD.AI/

  • 机器学习正在帮助制造商解决以前难以解决的问题并揭示他们从未知道的那些问题，包括隐藏的瓶颈或无利可图的生产线。提高车间每台机器的预测性维护精度，揭示如何提高每台机器和相关工作流程的产量/吞吐量，优化系统和供应链优化。下图说明了机器学习如何首先从机器级别开始提高车间生产率，然后扩展到工作流程及其所依赖的系统。资料来源：麦肯锡，制造业：分析提升生产率和盈利能力，由Valerio Dilda，Lapo Mori，Olivier Noterdaeme和Christoph Schmitz提供
资料来源：麦肯锡，制造业：分析提升生产率和盈利能力，由VALERIO DILDA，LAPO MORI，OLIVIER NOTERDAEME和CHRISTOPH SCHMIT提供
资料来源：麦肯锡，制造业：分析提升生产率和盈利能力，由VALERIO DILDA，LAPO MORI，OLIVIER NOTERDAEME和CHRISTOPH SCHMIT提供

  • 机器学习可以显着改善产品配置，以及制造商依赖于按订单生产产品的配置 – 报价（CPQ）工作流程。西门子的方法来销售，设计，和安装铁路联锁控制系统使用AI和机器学习，找出10种的最佳配置90种可能的组合。机器学习擅长定义最能满足客户需求的最佳配置，同时也是最可靠的制造。资料来源：西门子，下一级AI – 由知识图和数据思维提供支持，西门子中国创新日，Michael May，成都，2019年5月15日
资料来源：西门子，下一级AI - 由知识图和数据思维提供支持，西门子中国创新日，MICHAEL MAY，成都，2019年5月15日
资料来源：西门子，下一级AI – 由知识图和数据思维提供支持，西门子中国创新日，MICHAEL MAY，成都，2019年5月15日

  • 预计人工智能和制造业中的机器学习将在未来五年内超过机器人技术，成为制造业的主要用例。供应链操作的复杂性和约束是机器学习算法的理想用例，以提供推荐的解决方案。制造商正在寻求有关预测性维护的试点，那些能够带来明显收入增长的企业最有可能投入生产。资料来源：MAPI基金会，制造业发展：人工智能将如何改变制造业和未来的劳动力作者： Robert D. Atkinson，Stephen Ezell，信息技术与创新基金会（PDF，56页，选择加入）
资料来源：MAPI基金会，制造业发展：人工智能将如何改变制造业和未来的劳动力作者：ROBERT D. ATKINSON，STEPHEN EZELL，信息技术与创新基金会（PDF，56页，选择加入）
资料来源：MAPI基金会，制造业发展：人工智能将如何改变制造业和未来的劳动力作者：ROBERT D. ATKINSON，STEPHEN EZELL，信息技术与创新基金会（PDF，56页，选择加入）

FORRESTER，ZTX对供应商和用户的意义2018年1月23日
FORRESTER，ZTX对供应商和用户的意义2018年1月23日

补充阅读：

2019年制造业趋势报告，微软（PDF，72页，无选择加入）

埃森哲，制造业的未来，人工智能将推动工业设备公司的下一波增长（PDF，20页，没有选择加入）

安德森，M。（2019年）。制造业的机器学习。汽车设计与生产，131（4），30-32。

布鲁诺，J。（2019年）。IIoT如何改变商业模式。制造工程，163（1），12。

格林菲尔德，D。（2019年）。关于扩展IIoT项目的建议。ProFood世界

Hayhoe，T.，Podhorska，I.，Siekelova，A。，＆Stehel，V。（2019）。工业可持续制造业4.0：多供应链，网络物理生产系统和人工智能驱动决策的跨部门网络。自我杂志

治理与管理经济学，7（2），31-36。

霍尼韦尔，霍尼韦尔连接工厂，2018年6月（PDF，36页，无选择加入）

如何以及为何将您的供应链数字化。（2019）。Manufacturing.Net。

新兴技术如何改变供应链。（2019）。Manufacturing.Net，

IRI在领先的分析解决方案套件中提供AI和机器学习。（2019）。制造特写

Kazuyuki，M。（2019年）。制造过程数字化和开放式创新：日本中小企业的调查结果。圣路易斯：圣路易斯联邦储备银行。

制造业中的机器学习 – 现在和未来的用例，Emerj人工智能研究，最新更新于2019年5月20日，由Jon Walker出版

机器学习，AI是最具影响力的供应链技术。（2019）。物料搬运和物流

MAPI基金会，制造业发展：人工智能将如何改变制造业和未来的劳动力作者： Robert D. Atkinson，Stephen Ezell，信息技术与创新基金会（PDF，56页，选择加入）

麦肯锡全球研究院，可视化AI和其他分析的用途和潜在影响，交互式可视化工具。2018年4月

麦肯锡，’灯塔’制造商引领潮流 – 世界其他地方能够跟上吗？ –由Enno de Boer，Helena Leurent和Adrian Widmer领导; 2019年1月。

麦肯锡，AI正在制作中：由Eleftherios Charalambous，Robert Feldmann，GérardRichter和Christoph Schmitz 为重型资产制造商改变游戏规则

麦肯锡，数字制造 – 逃避试点炼狱（PDF，24页，无选择加入）

麦肯锡，自动化和人工智能推动影响和规模，2019年2月（PDF，100页，无选择加入）。

麦肯锡，制造业：分析提升生产力和盈利能力，作者：Valerio Dilda，Lapo Mori，Olivier Noterdaeme和Christoph Schmitz，2019年3月

麦肯锡/哈佛商业评论，AI的大部分业务用途将分为两个方面，

莫雷，B。（2019年）。制造业和人工智能：承诺和陷阱。制造工程，163（1），10。

奥托，S。（2018年）。预测性维护如何提高资产效率。机器设计。

减少高级分析中的进入门槛。（2019）。Manufacturing.Net，

实时监控的七种方式正在推动智能制造。（2019）。Manufacturing.Net，

西门子，下一级AI – 由知识图和数据思维提供支持，西门子中国创新日，Michael May，成都，2019年5月15日

智能工厂：信息治理问题制造政策倡议公共与环境事务学院印第安纳大学，2019年3月（PDF，68页，无选择加入）

通过人工智能（AI）实现智能化 – 德国及其工业部门有哪些内容？（52页，PDF，无选择加入）麦肯锡公司。

团队使用数据和AI预测电池的使用寿命。（2019年3月28日）。研发

人工智能和制造业的未来，微软，Greg Shaw（PDF，73页，PDF，没有选择加入）。

机器学习在工业质量控制论文中的应用ErikGranstedtMöller获得工程科学硕士学位。KTH皇家理工学院，2017年出版。（PDF，55页，无选择加入）

制造业八大数据科学用例，ActiveWizards：机器学习公司Igor Bobriakov，2019年3月12日

沃克，我（2019年）。武装分析：制造作为一门武术。工业周刊

Whittle，T.，Gregova，E.，Podhorska，I。，＆Rowland，Z。（2019）。智能制造技术：生产计划，可持续价值创造和运营绩效改进中的数据驱动算法。经济学，管理和金融市场，14（2），52-57。

为什么软件将推动智能工厂和制造业的未来。（2019）。Manufacturing.Net

Zulick，J。（2019）。机器学习如何改变工业生产。机器设计

本文转自 Forbes，原文地址